學(xué)無(wú)止境，勤則可達(dá)。從成立之初到至今贏得數(shù)種的榮譽(yù)，金莊科技在不斷發(fā)展壯大之路上一直都重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責(zé)任感，因?yàn)楣旧钪挥袑⑵胀▎T工培養(yǎng)成一名學(xué)以致用的產(chǎn)業(yè)職工，才能為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力與智慧，才能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上突破重重挑戰(zhàn)，解決種種問(wèn)題；只有不斷增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，讓員工明白公司的“良苦用心”，才能讓員工充分感受到來(lái)自金莊科技這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。通過(guò)公司對(duì)員工培訓(xùn)工作的高度重視，在全體干部職工共同不懈努力下，管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)均有了一定的提高，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極的推動(dòng)作用。在此過(guò)程中，造紙一廠儀表車(chē)間主任肖斌在員工培訓(xùn)這塊摸索出了自己的一套行之有效的方法。

肖斌作為造紙一廠儀表車(chē)間主任，嚴(yán)格按照公司管理理念，圍繞“加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，打造一流技術(shù)隊(duì)伍”的發(fā)展思路，堅(jiān)持把對(duì)人員的培訓(xùn)工作作為成長(zhǎng)的根本。多年來(lái)，班組人員的技術(shù)水平有了顯著提高，為順利完成各項(xiàng)設(shè)備檢修維護(hù)工作、保障生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年以來(lái)，針對(duì)車(chē)間部分員工對(duì)DCS系統(tǒng)所控制的設(shè)備架構(gòu)不熟，系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)從下手的現(xiàn)象，肖斌主任根據(jù)車(chē)間每位員工的特點(diǎn)，利用日常停機(jī)檢修空擋時(shí)間，對(duì)瓦紙流漿箱DCS系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行技能培訓(xùn)，重點(diǎn)講述系統(tǒng)各設(shè)備控制原理及接線圖，并以沖漿泵這一具體典型設(shè)備為例，讓每一位員工親自動(dòng)手利用測(cè)量工具，結(jié)合常用經(jīng)驗(yàn)法，對(duì)其啟?？刂苹芈?、反饋回路、調(diào)頻回路分別進(jìn)行檢測(cè)，讓員工熟知各項(xiàng)原理。通過(guò)逐級(jí)分析判斷，確定具體故障點(diǎn)，通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練，讓全員掌握DCS系統(tǒng)設(shè)備故障的正確診斷方法，提升全員分析及解決DCS系統(tǒng)電氣設(shè)備故障的能力。在之后遇到類似設(shè)備故障時(shí)，通過(guò)分工及協(xié)作，盡可能地提高設(shè)備問(wèn)題處理的效率，縮短非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。肖斌在車(chē)間內(nèi)明確做出了一項(xiàng)規(guī)定，要求當(dāng)班人員遇到自身在30分鐘內(nèi)不能解決的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)處理，有效遏制了因設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)影響的擴(kuò)大化及非計(jì)劃停機(jī)的延長(zhǎng)。肖斌主任通過(guò)在工作實(shí)踐中以身傳教，相互溝通、相互啟發(fā)，以理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操傳、幫、帶的形式不斷提升員工技能和維修保障能力，讓員工在耳濡目染中融入企業(yè)文化，潛移默化中提高了員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

肖斌主任注重車(chē)間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升車(chē)間對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力及工作效率。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新員工手冊(cè)，做好企業(yè)文化宣傳工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，確保車(chē)間員工做到有令則行、有禁則止。通過(guò)多種方式與員工們交流溝通，及時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)和技能水平，把團(tuán)隊(duì)管理和思想教育、技能培訓(xùn)工作有效結(jié)合起來(lái)，積極構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，保證了本車(chē)間員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)了全員主人翁意識(shí)和崗位責(zé)任心，進(jìn)一步提高了車(chē)間的凝聚力和執(zhí)行力。

希望公司全體管理人員以肖斌同志為榜樣，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到公司正在開(kāi)展的員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中去，通過(guò)自己的“傳、幫、帶”，通過(guò)自己在工作中的身體力行、以身作則，通過(guò)持之以恒的抓車(chē)間管理，提高車(chē)間凝聚力、執(zhí)行力、向心力，增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高員工篤行好學(xué)的主動(dòng)性和創(chuàng)新進(jìn)取的積極性，徹底扭轉(zhuǎn)員工工作散漫、不認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，為公司打造一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、重情義懂感恩的高素質(zhì)員工隊(duì)伍、為金莊在2024年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！