公司自2000年成立以來，一直保持著健康穩(wěn)定持續(xù)的良好發(fā)展勢頭，得益于公司經(jīng)管委打造了一支懂技術(shù)、善管理的經(jīng)營管理團(tuán)隊。多年來，這支隊伍以身作則、言傳身教，把專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)了一批又一批專業(yè)技術(shù)精、作風(fēng)紀(jì)律過硬、完成任務(wù)好的高素質(zhì)員工隊伍。曾伏南就是管理團(tuán)隊當(dāng)中的典型代表。
造紙一廠制漿車間主任曾伏南，湖南湘陰人，八十年代就在國營造紙企業(yè)上班，曾先后在湖南、江蘇、浙江、廣東多家知名造紙企業(yè)主管造紙、制漿及水處理工作，于2011年2月25日到金莊公司，眨眼間在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)已12年，在金莊科技發(fā)展的歷史畫卷中已被添上濃重墨彩的一筆！
業(yè)精于勤，技精于專。他始終擁護(hù)公司的規(guī)章制度，根據(jù)年度月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，周密制定本車間工作計劃，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，日夜扎根在公司，甘于奉獻(xiàn)個人時間，把全部精力放在工作中。他始終認(rèn)為：學(xué)習(xí)力是企業(yè)永恒的競爭力，任何人都沒有“老本”可吃，必須常“補(bǔ)鈣”、?！敖∧X”、勤“充電”。多年來，通過對安全環(huán)保、車間現(xiàn)場管理、工藝成本管理、公司制度等知識的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維，提高自身的管理能力。在提升自己的同時他深深意識到提高團(tuán)隊綜合素質(zhì)、發(fā)揮團(tuán)隊作用的重要性，他利用自己的“土辦法”制定了一套行之有效的人才培訓(xùn)計劃和車間內(nèi)部管理辦法，通過工作接觸、思想交流，對車間每位員工的情況了然于心，并根據(jù)每個員工的特點(diǎn)，有方向的著力鞭策，通過營造競爭機(jī)制、拉滿學(xué)習(xí)氛圍來鍛造他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。同時利用班前班后會及各項(xiàng)專題培訓(xùn)會將公司管理制度、會議精神以及車間內(nèi)部管理規(guī)定與員工們共同研討、培訓(xùn)、交流，以“時時講、時時抓”的管理方式和耳濡目染、通俗易懂的培訓(xùn)方式逐步提升員工的綜合素質(zhì)。
授之以魚不如授之以漁。多年前，在公司制漿管道沒有更換為不銹鋼管道前，對制漿管道“刷油漆”是一項(xiàng)日常性工作，工作雖小，但曾伏南親力親為，因?yàn)檫@里是屬于他的“講堂”。他通過手把手教新員工給各個管道“刷油漆”的方式來了解設(shè)備，在重復(fù)的“刷油漆”工作中不厭其煩的講解各個管道的走向、閥門的開閉以及設(shè)備運(yùn)行的流程原理。通過理論知識在工作中實(shí)踐運(yùn)用的方式，讓新員工短時間內(nèi)熟悉掌握崗位技能，一通萬通。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車間技術(shù)人員和班組長到現(xiàn)場召開故障診斷會，采取集體討論、個別講解、現(xiàn)場授課的方式，來提高班組長的指揮協(xié)調(diào)能力和故障處理能力，在制漿車間內(nèi)，不時會看見一群身影，在不停比劃著，激烈地討論著。在任何時候，都展現(xiàn)著自己踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，帶動了一大批年輕人，提高了他們的工作激情和熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和作戰(zhàn)力，為車間生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在崗12年，從60后到90后，曾伏南同志跨時代培養(yǎng)，將多名農(nóng)民出身的員工培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，為公司各車間輸送了一批又一批的人才。多年來，他不厭其煩的為新進(jìn)員工講解造紙行業(yè)的歷史及未來，讓員工清晰透徹的了解造紙的發(fā)展趨勢以及行業(yè)前景，讓員工沉下心來學(xué)好一門技術(shù)，讓他們明白“一分耕耘一分收獲”?，F(xiàn)任污水處理車間主任的黃雄偉同志，曾是造紙一廠制漿車間的一名普通操作工，在曾伏南同志手把手的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，憑自身對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和努力工作晉升為班長，如今調(diào)入污水處理車間晉升為車間主任?，F(xiàn)任瓦紙制漿車間班長陶斌在曾伏南的帶領(lǐng)下從懵懵無知的毛頭小子蛻變成制漿車間班組的“戰(zhàn)斗先鋒”。他毫無保留地將自己干了一輩子的工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，通過“以老帶新”的方法開展工作，言傳身教，幫助成長，不斷為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才。
以德服人，心悅誠服?！皯B(tài)度和藹可親、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事雷厲風(fēng)行”，這是一廠制漿車間員工對曾伏南同志的評價。這名員工說道：“曾工排障不分時間地點(diǎn)、親力親為，跟員工們一起清洗漿池，身上到處都是漿水也不喊苦不喊累。我記得2022年夏天的某一天凌晨12：30的時候，轉(zhuǎn)鼓被大渣卡死了，曾工第一時間到達(dá)現(xiàn)場，在了解情況后二話不說直接進(jìn)入轉(zhuǎn)鼓排除故障”。在工作中，曾伏南從沒有擺“領(lǐng)導(dǎo)”的架子，始終以一顆平易近人、公平公正的心對待每一位員工，對于有違反規(guī)定的員工，堅決按照公司制度考核并耐心的進(jìn)行思想引導(dǎo)，讓員工明白公司制度是對事不對人，及時消除員工情緒。在生活中，他也是員工的“貼心人”，和員工打成一片，及時與他們溝通談心、傾聽訴求、解疑答惑，使員工處處切實(shí)感受到公司的關(guān)懷。員工們誰家有婚喪嫁娶的事情他總是第一個幫助安排組織，幫助員工分憂解難！員工們都發(fā)自內(nèi)心的稱曾伏南為“老大哥”！他始終在細(xì)節(jié)方面感染員工，帶給員工正能量。通過他對車間的精心管理，造紙一廠制漿車間全年人員流失率能控制在3%以內(nèi)，為全廠最低；人員出勤率為98% ，為全廠最高。他帶領(lǐng)的班組每年都獲得公司“優(yōu)秀班組”稱號。
這就是曾伏南，一名生產(chǎn)現(xiàn)場的第一指揮員，一個團(tuán)隊的“領(lǐng)頭羊”
，一名一廠制漿車間全體員工的“貼心人”，在金莊公司的發(fā)展平臺上通過他的“傳、幫、帶”，傾其所能的發(fā)揮著他的光和熱。公司號召管理團(tuán)隊全體人員以曾伏南同志為榜樣，學(xué)習(xí)他對待工作堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，對待員工言傳身教、獎罰分明、恩愛有加！學(xué)習(xí)他注重團(tuán)隊建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊成員溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作、協(xié)同能力，為公司培養(yǎng)了一支正能量十足的優(yōu)秀團(tuán)隊！希望公司全體管理人員以曾伏南同志為榜樣，積極投入到公司正在開展的團(tuán)隊建設(shè)工作中去，通過自己的“傳、幫、帶”，通過自己在工作中的身體力行，通過自己在對待員工中體現(xiàn)出來的實(shí)施管理“嚴(yán)”和關(guān)心生活“貼”，成為一名讓員工既“怕”又“愛”又“喜歡”的好領(lǐng)導(dǎo)！